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【編者按】黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，是新的歷史起點上進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的總動員、總部署。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，充分認識進一步全面深化改革的重大意義，有色陜建微信公眾號開設(shè)專欄，分批刊登黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神心得體會，希望全公司黨員干部主動擔當作為，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進中國式現(xiàn)代化發(fā)展的強大動力，以扎實的工作作風(fēng)推動各項工作落細落實，為有色陜建高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

第四工程公司經(jīng)理  曹國勝

作為生產(chǎn)單位負責人，一要增強創(chuàng)新意識，打破慣性思維。要不斷加強對新業(yè)務(wù)、新知識的學(xué)習(xí)，不斷提高開拓創(chuàng)新能力；要充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，在鞏固和深化原有工作優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過多形式、多渠道開拓市場、加強項目管控水平。二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強執(zhí)行力。要做到善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合處理各方面關(guān)系，尤其是在建筑行業(yè)不景氣的時候，要規(guī)避“木桶效應(yīng)”，增強“協(xié)同效應(yīng)”；要筑牢拒腐防變的思想防線，堅持以案為鑒提高警惕，在日常生活中保持良好的品德和行為習(xí)慣，真正做到忠誠擔當、清廉正直。三要強化責任意識，推動轉(zhuǎn)型升級。要及宣貫公司新發(fā)展理念及方針政策，帶領(lǐng)生產(chǎn)單位緊跟公司改革步伐，對自身內(nèi)部管理進行改革，確保在公司改革過程中不掉隊；努力提升項目盈利能力，在項目管理過程中降本增效，通過初期嚴格篩查、全過程管控，建立預(yù)算跟蹤、執(zhí)行和分析機制，強化過程糾偏，全方位釋放治理效能；希望公司多為項目提供技術(shù)創(chuàng)新機會，加大研發(fā)投入。四要樹立底線思維。在項目建設(shè)中，要牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和底線思維，把生命財產(chǎn)安全放在第一位，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作。五要增強團隊凝聚力。要激勵和鼓舞全體人員凝心聚力、昂揚士氣，增強協(xié)作意識，形成強大合力，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性，切實推進項目建設(shè)各項任務(wù)扎扎實實落實落地。

黨群工作部主任、組織部部長  周 莉

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。在國企改革中，我們必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保改革始終沿著正確的方向前進。一要不斷加強黨的建設(shè)，深化黨的建設(shè)制度改革，提高黨員干部的素質(zhì)和能力，為國企改革提供堅強的政治和組織保障；二要持續(xù)加強董事會及經(jīng)理層建設(shè)，嚴格落實董事會的各項決策部署，有效保障董事正常行使各項職權(quán)；三要不斷加強董事會專門委員會建設(shè)，制定工作計劃，切實推動各項工作有序高效開展；四要增強風(fēng)險防控意識，堅持市場化發(fā)展方向，不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念；五要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強成本控制和風(fēng)險管理，提高資源利用效率；六要加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的歸屬感和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

國企改革是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)w員工的共同努力和配合。作為公司中層干部，我們要發(fā)揮表率作用，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會精神，積極投身國企改革實踐。同時，我們還要加強與員工的溝通和交流，了解他們的想法和需求，為他們提供必要的支持和幫助。只有這樣，我們才能確保國企改革順利推進，取得實效。 

第一黨支部組織委員兼宣傳委員  楊毛娟

作為一名基層黨務(wù)工作者，我深感這次會議不僅為公司高質(zhì)量指明了方向，更為我們注入了新的活力和動力。不僅讓我在思想上、行動上受到了極大的觸動，也使我愈發(fā)真切地感受到了壓在肩頭那份沉甸甸的責任。

“拼”字當頭，是干事創(chuàng)業(yè)的精神內(nèi)核。我們要以“千磨萬擊還堅勁”的精神，面對困難和挑戰(zhàn)不退縮、不畏懼，保持“越是艱難越向前”的拼勁。建筑施工行業(yè)近兩年面臨著很大的挑戰(zhàn)和壓力，希望公司走出去，充分調(diào)研，走出屬于有色陜建的改革之路，我也將緊跟公司發(fā)展步伐，不斷充實自己，提升自己，爭取在公司改革發(fā)展之路上不掉隊。

“搶”字為先，是改革創(chuàng)新的緊迫要求。在全球化深入發(fā)展的今天，機遇稍縱即逝，我們必須以“時不我待”的緊迫感和“只 爭朝夕”的責任感，搶抓時間、搶抓機遇、搶抓要素，參與集團公司“千百十一”落地項目，落實“四個深耕”，以“大發(fā)展”的目標渡過難關(guān)。

“實”字為基，是服務(wù)人民的根本宗旨。要深入一線、深入群眾，了解人民群眾對支部工作的需求和期望，在開展活動時，注重與群眾的溝通和交流，充分聽取他們的意見和建議，確保支部工作開展有聲有色。

項目管理中心副經(jīng)理  李明明

高質(zhì)量發(fā)展是施工單位持續(xù)發(fā)展的基石，精細化管理是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。我們要通過完善的管理體系、明確職責分工、優(yōu)化管理流程、提高管理效率。要加強項目管理和成本控制，確保每一個項目都能夠按照預(yù)定的目標和質(zhì)量標準順利完成；要加強自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提升企業(yè)的核心競爭力。

優(yōu)化施工流程是實現(xiàn)降本增效的重要手段。我們要通過審查和改進施工流程，消除低效環(huán)節(jié)和重復(fù)工作，提高施工效率和質(zhì)量；要加強施工過程中的監(jiān)控和管理，確保施工流程順暢、有序進行。

成本控制是降本增效的核心。我們要建立完善的成本核算體系，精確掌握每一個環(huán)節(jié)的成本，找出成本控制的關(guān)鍵點和突破口；要加強材料管理和采購控制，降低材料消耗和采購成本，實現(xiàn)降本增效的目標。

第六黨支部書記、技術(shù)質(zhì)量中心主任  董金蕓

改革改制是我們國有建筑企業(yè)煥發(fā)活力的基石。這包括深化勞動、人事、分配三項制度改革，以市場化、法治化為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機制，提升運營效率。通過構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，同時吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是我們國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力。新質(zhì)生產(chǎn)力以技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級為內(nèi)涵，公司可通過加大科技創(chuàng)新投入，推動數(shù)智化、綠色化轉(zhuǎn)型；通過引入先進的建筑信息模型（BIM）技術(shù)、建筑AI模型及設(shè)備等前沿科技，提升項目施工、運營一體化和智能化水平；同時，構(gòu)建綠色低碳技術(shù)體系，加快綠色技術(shù)研發(fā)推廣，實現(xiàn)節(jié)能減排和資源高效利用，推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必由之路。我們需要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，積極拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如綠色建筑、智能建筑等，形成多元化業(yè)務(wù)格局。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同能力，打造一體化全方位管理平臺，實現(xiàn)“投、建、運、退”各環(huán)節(jié)有機融合，提升整體運營效率和市場競爭力。

降本增效始終是提升盈利能力的重要手段。企業(yè)可通過加強項目管理，提升工程質(zhì)量和服務(wù)水平，增強客戶滿意度和忠誠度，從而增加企業(yè)收入來源；此外，還可以通過引入財務(wù)共享平臺、成本管理信息系統(tǒng)等數(shù)字化工具，提高管理效率，降低運營成本，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。