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為深入落實陜西有色集團關(guān)于企業(yè)風險隱患排查化解工作，10月9日下午，公司召開2020年度省外分公司調(diào)研工作總結(jié)研討會，對省外分公司調(diào)研成果進行分析總結(jié)，研究解決制約省外分公司發(fā)展難題。西安勘察院黨委副書記、總經(jīng)理常禮安，公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)職能部門負責人參加會議，公司副總經(jīng)理樊躍峰主持會議。

會上，各調(diào)研組分別總結(jié)了調(diào)研情況，就11家省外分公司的組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備、財務(wù)狀況、規(guī)章制度執(zhí)行情況、運營發(fā)展情況及亟待解決的問題等分別作了詳細匯報。匯報指出，今年上半年，省外分公司完成合同額13.33億元，占公司上半年合同額的27%；完成產(chǎn)值1.7億元，占公司上半年完成產(chǎn)值的11%，各項經(jīng)濟指標較以往年度均有不同程度的下滑。

在聽取匯報后，公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)，提出了解決問題的具體意見和建議。

公司總經(jīng)理楊明鈺指出，本次調(diào)研活動旨在全面掌握省外分公司的發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，從公司層面為省外分公司發(fā)展分憂解難。要通過加強與省內(nèi)分公司的業(yè)務(wù)交流合作，取長補短，充分利用各自優(yōu)勢資源，加大市場開拓力度，努力實現(xiàn)共贏局面。同時，要鼓勵省外分公司逐步凝練自身特色，走專業(yè)化、特質(zhì)化發(fā)展之路。

公司董事長盧曉嵐表示，通過調(diào)研分析，大多數(shù)省外分公司發(fā)展平穩(wěn)且潛力無限，要解決制約發(fā)展瓶頸，進一步激活發(fā)展?jié)撃?，一是要明確省外分公司在公司的戰(zhàn)略定位，對內(nèi)為經(jīng)營窗口，對外為公司業(yè)務(wù)外拓的橋頭堡；二是要有效落實“服務(wù)+管理”模式，強化公司對省外分公司的服務(wù)質(zhì)量，及時準確的提供各類支持，協(xié)作做好現(xiàn)有資源平臺的維護。實行動態(tài)等級考評機制，筑牢省外分公司發(fā)展紅線底線，切實保障分公司健康、平穩(wěn)發(fā)展；三是要在經(jīng)營政策和管控辦法上出新招、出真招、出實招，俯下身、沉下心，解決實際問題，以扎實的工作為公司發(fā)展保駕護航。

聽取完匯報發(fā)言后，常禮安總經(jīng)理對本次調(diào)研活動給予充分的肯定，并對下一步工作提出了三個方面的指導意見，一是堅守國有企業(yè)發(fā)展初心，在嚴格遵守國家各項政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷提高項目和分公司發(fā)展的質(zhì)量及效益，最終實現(xiàn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。二是慎終如始做好風險防控工作，建立健全防范機制，加大履約保證風險的管控，嚴格落實項目安全責任主體，有效提高基層人員安全意識和綜合素質(zhì)，筑牢公司發(fā)展“安全墻”。三是進一步明晰權(quán)責，強化擔當責任，努力提升公司項目資金、項目質(zhì)量的管控能力，不斷優(yōu)化流程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮公司新動能新優(yōu)勢，爭取各項工作取得更大的突破。