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為深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理要求，全面提升公司建設(shè)工程全流程管理的規(guī)范化、制度化水平，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，近日，有色陜建圍繞合規(guī)管理工作，自上而下、分層級(jí)“地毯式”開展專題培訓(xùn)及制度宣貫工作。

5月26日，有色陜建召開合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施細(xì)則解讀會(huì)。會(huì)上，公司總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官王博就即將出臺(tái)的《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施細(xì)則》在公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及各部門兼職合規(guī)管理員范圍內(nèi)進(jìn)行展開宣講。

圍繞“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則概述、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控流程、違規(guī)舉報(bào)和事件處理、考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督問責(zé)”五個(gè)方面，王博通過以案說法的形式，結(jié)合公司發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著重介紹制度中流程設(shè)置的現(xiàn)實(shí)價(jià)值：一是突出合規(guī)委員會(huì)到兼職合規(guī)管理員的金字塔結(jié)構(gòu)，在未增加額外人力的情況下，實(shí)現(xiàn)公司所有層級(jí)的人員覆蓋；二是從公司章程到合規(guī)落地，充分體現(xiàn)合規(guī)管理制度體系建設(shè)的全流程覆蓋；三是從“業(yè)務(wù)梳理——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——落實(shí)崗位職責(zé)”過程，通過一系列合規(guī)舉措，逐步實(shí)現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)合規(guī)管理水平的整體提升。王博指出，公司的合規(guī)之路已經(jīng)確認(rèn)方向，我們的重點(diǎn)任務(wù)是踐行好、落實(shí)好各項(xiàng)制度，構(gòu)建全方位合規(guī)防線，為企業(yè)蓬勃發(fā)展注入穩(wěn)定的強(qiáng)勁動(dòng)能。

近日，有色駝城組織開展國(guó)有建筑施工企業(yè)全流程合規(guī)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)特邀有色陜建法務(wù)審計(jì)部主任王麗秀、合法合規(guī)性業(yè)務(wù)主管張軍鋒及上海市匯亞西安律師事務(wù)所南溪律師，以固有建筑施工企業(yè)全流程合規(guī)管理為核心內(nèi)容，并結(jié)合相關(guān)實(shí)際案例進(jìn)行講解。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，合規(guī)不僅是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，加強(qiáng)全流程合規(guī)管理，能夠幫助企業(yè)在項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，避免因違規(guī)行為給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。

此次培訓(xùn)使參訓(xùn)人員對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)全流程合規(guī)管理有了更為深入、全面的認(rèn)識(shí)，合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力也得到進(jìn)一步提升。下階段，有色駝城將持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設(shè)，定期開展合規(guī)培訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)排查，不斷完善合規(guī)管理制度和流程，以高質(zhì)量合規(guī)管理為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。